配资平台排行本业| 英超的“天下大同”和BBC体育的图存之道

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《金融时报》（FT）这一周在伦敦又办了一届足球产业峰会（Business of Football Summit），FT毕竟是FT配资平台排行，英雄帖一下，各路业界高人纷至沓来，众多议题也算是解渴，只待FT多给版面，让我们有机会学习一番。峰会上有两个小动向值得体育传媒从业者了解一下，知悉动态，品味一下行业甘苦，兴许还能洞悉未来端倪吧。

第一个动向来自英超，其首席执行官理查德·马斯特斯在峰会上透露，历经多年努力，英超联盟终于要在2026-27年赛季开始，在新加坡这个精致的媒体市场中，尝试推出DTC（Direct-to Consumer），也就是将一个赛季380场比赛的直播和其他各类型媒体产品直接供给给新加坡受众，连接英超和受众的不再是任何一个传统意义上的媒体平台和渠道，而是在一个名为Premier League Plus的APP上实现的，这也就是大约四年前就开始传说的Premflix服务，从这个精心组合单词完全可以表达了英超的全球媒体价值创造新模式的愿景规划，奈飞让太多的体育赛事资产拥有者有了一飞冲天的宏愿。

英超版权在新加坡近些年一向是电信运营商手中的优质资源，2022年前属于Singtel（新加坡电信），如今归属于StarHub（星河电信有限公司），运营商凭借自己发达的渠道，贩售赛事内容和其他相关服务，每个赛季的版权价值大约为4500万美元。本赛季合同终止后，新加坡将就此成为第一个英超DTC试验场，理查德·马斯特斯说得很明确，这并非仅是针对精致小市场的策略，而是在探索全球市场的可能性，一旦时机成熟，便可以推广至更多的市场，凭借Premier League Plus，付费受众可以在各种端口上自由轻松地观看每个赛季所有的380场比赛。英超联盟也将划时代拥有了属于自己的“consumers”（受众或消费者），推出此项流媒体服务完全是基于“长期且谨慎的考量”。新加坡市场的全新尝试其实不过是英超联盟自我媒体资产全新运营模式，与IMG终结了长达20年的媒体版权业务合作之后，联盟在伦敦投资建成了完全属于自己的Premier League Studios媒体内容机构。英超联盟实力足够，选择在伦敦有140年历史的文化地标级别的区域One Olympia，创建自己的媒体帝国版图，规划于2026-27年赛季开始，向全球供给英超的官方媒体内容，而新加坡DTC业务则是其关键的战略突破点。

过往二十年，英超联盟与IMG媒体资产的合作堪称业界典范，IMG早在英超初年是以自己的TWI制作机构来完成信号制作和集成分发以及周边内容创作，后来专为英超媒体业务创建了Premier League Productions (PLP)，PLP坐落在泰晤士河畔，晚间灯火辉煌，曾是全世界职业体育内容创作者渴望奔赴学习的地方。PLP毗邻英超联盟的VAR操控基地，距离希斯罗机场也不远，服务全球英超观众，甚至飞行器中的英超内容供给也是由PLP实现的。从英超赛场到PLP制作本部，条条光缆相连，比赛信号以每秒20万公里的速度抵达制播中枢，再从这里传遍世界，以每个赛季近6000小时的内容产品，服务全球55个国际转播合作伙伴治下189个国家地区的9.2亿个家庭号称18.7亿的收视人群。Premier League Studios与PLP功效大体相似，只是英超联盟彻底要将自己转变为彻头彻尾的媒体机构，通过内容变现的方式，赢得每一个真实用户的价值贡献。按照最平庸的算法，全球超过9亿个英超观赛家庭，如果一个赛季一个家庭付费收看380场英超全场次需要平均付费100英镑的话，那这个大生意的价值会是接近1000亿的量级，如果真能如愿实现Netflix“天下大同”模式，付费收看的同时还能忍着看点儿广告的话，那价值更是不可限量。

英超从来都是好生意，甚至博得了英国当代最有价值文化出口产品的赞誉。在最近一个版权周期（2025-26赛季-2028-29）四个赛季中，海外英超版权价值上浮了27%，达到了62.61亿英镑，史上首次超过了60亿大关，国内市场版权价值也在持续增长，达到了67亿英镑，英超因此成为名副其实的“全球化联赛”并不为过。但是如果进行价值对标，单以NBA为例，那英超的体量很是非常弱小的，NBA11个赛季仅国内版权价值就达到了762亿美元的当量。因此，英超期盼“天下大同”DT模式的价值创造也就非常自然了，去除中间商和平台，放大每一个用户价值，这才是好买卖。

选择在此次峰会上发布自己的DTC战略规划，英超联盟显然是希望可以向业界释放明确的信号，马上就要展开国内版权新周期的洽谈了，如何压迫SKY和TNT心甘情愿付出更多版权费，需要各方施压，需要形势所迫，DTC便是英超联盟手中的一张还略显稚嫩的牌。但无论如何是要打出这张牌的，同时还要为自己的媒体帝国壮大声势，抢在其他联赛竞争对手前彰显自己的“天下大同”策略，尽早获得用户，用户数据的价值不可限量。

“天下大同”看起来前景美如画，但其实不容乐观，法甲早英超遇到了版权价值增长趋缓，甚至下降的现实问题，为了求取主动，也为了与大的媒体平台博弈，早英超一步创建了自己流媒体服务LIGUE1+，付费收看比赛的价格是单月9.99英镑，整赛季79.99英镑。LIGUE1+开张不易，尚需时日检验，媒体和平台虽然贡献力度趋缓，但其媒体力、转播力还是联赛不可或缺的，职业体育自创的媒体平台和运营商输出的服务也还需要进化，APPLE打造的MLS和F1的全内容供给很值得期待，那是美国版本的“天下大同”，爱看球的人们可以静观其变，业界则要奋力前行的。

第二个动向与我们关切的体育媒体现实生态关联更为紧密，BBC体育首席执行官亚历克斯·凯-杰尔斯基在峰会上表示，BBC已经无需通过直播体育赛事来保持自身的影响力了，这话意味深长，这话触动人心啊。BBC在英超联赛诞生之前，完全是英国人的体育世界，唯一竞争对手ITV难以彻底打破其垄断地位，直到卫星电视进场彻底击碎版权价值体系后，BBC才彻底尝到了力不足的惆怅。近三十年间，BBC逐渐丢失重要赛事版权，各种媒体平台都在与之争夺版权、受众和商业合作伙伴，甚至连奥运会这样的核心版权都已经受制于人，仰WBD鼻息，巴黎奥运会因为版权受限，频道资源比距不当，居然没有在电视频道里直播最闪耀的女子800米决赛，气死了英国公众，米兰-科尔蒂纳冬奥会前，UK SPORT和公众一道呼吁，求你了！大英健儿的杰出表现请在公共频道里充分展现，英国公众有权利看到他们花钱塑造的冰雪健儿是如何表现的。这份不易，亚历克斯·凯-杰尔斯基体会该是最深的，他诚恳表示，BBC体育尽力在适应不断变化的媒体环境。

凯-杰尔斯基如此表达：“即便不进行体育赛事的直播，你仍可以保持影响力，仍能有所作为。因为没有人能够涵盖所有赛事的转播，也没有人可以完成所有的赛事延伸内容的服务。所以，你只需要确保自己参与到重要的话题讨论中即可。如今，我们所有人都身处这样一个截然不同的媒体环境中，大多数人都首先通过手机获取信息，而且我们都在同一个小小的屏幕上滑动操作。传统上，BBC可能认为自己与独立电视台（ITV）、天空电视台或其他广播公司竞争。但要知道，我们并非如此，我们正与那些向你推销度假和服装的公司，促销的性价比超好鸡肉套装的超市竞争，甚至还要与你转播报道的对象足球队、运动员等的竞争者们展开残酷的传播竞技。因为人人都是内容和服务的提供者。”

凯-杰尔斯基虽然并非是电视行业的原住民，长期在印刷媒体的体育内容板块耕耘，但在掌管BBC体育后，他按照对于大势的理解，推动了BBC体育的数字内容的现代化改造，目标就是要吸引新的和更年轻的受众，BBC体育积极与社交媒体影响力人士的合作共创内容，在各个有效渠道内触达那些过往关切不足的受众。凯-杰尔斯基公开承认，变革让一些传统主义者或保守主义者感到不满，但变革不可能止步，其中的一些创新举措将应用于今年夏天的世界杯和温布尔登网球赛转播报道中。

凯-杰尔斯基以峰会为契机，耐心地表达着创新者的心绪，“如果这些创新举措不能让所有人满意，那也没关系，如果某些传统形式的内容（无论是媒体内容还是体育内容）不能让人们满意，那也没关系。外部世界有数以百万计的不同类型的体育内容受众，没必要因为担心负面反应而害怕尝试新事物。我在英国广播公司工作了将近两年，我们尝试了很多不同的举措。其中一些是针对那些我们认为之前未能很好地服务的球迷群体。但这并不意味着你要放弃原本非常受欢迎的内容。

Match of The Day就是一个例子，这仍然是一档在22点30 分播出的线性电视节目，有数以百万计的电视观看，依旧很棒。但这并没有阻止我们推出以数字传播优先的联赛进球集锦服务，也没有妨碍我们在电视内容播出前，优先在TikTok和Instagram 平台进行传播服务，也没有停止我们与最优秀的评论顾问合作，提供更深入优质的战术分析。所有这些内容，不一定需要得到所有人的喜爱；只要具有一定的意义就行。MoTD算得BBC体育的镇宅之作，连绵不绝数十载，在联赛和足总杯赛比赛周的周六和周日晚间雷打不动地播出赛事集锦点评，世界杯和欧洲杯期间，也会主动出击到大赛现场地标建筑前摆下自己的舞台，如果预算不足，那就靠着虚拟技术异想天开而栩栩如生，其节目风格也是经年不变，即便是莱因克尔这样的大神主导的年代里，主持人的表达也非常克制，几句话后便进入了比赛，节目形态也常年不变，着装风格自然到仿佛邻人来家做客，但凡来此说球评球者皆是声名显赫之辈。

再经典，MoTD如今的日子也毫无意外的挺艰难，莱因克尔挂冠而去，专心做起了自己的视频播客The Rest is Football，MoTD换上的女主持人虽然血统纯正，足球血脉，但毕竟约会式的足球集锦节目注定式微，这个赛季收视率下降了10%。但是，BBC体育决策层并没有慌乱，大势如此，顺遂就是，他们坚定地买来各种联赛的进球集锦版权，赛后即为其各色受众提供数字媒体平台的服务，也不再顾虑22点30分固化栏目的播出效果了，只有提供现实环境下最优质的贴心服务，才能换来生机活力，加上数字平台的用户，MoTD的总体传播效果是有起色的。上个赛季，在数字平台上享受MoTD内容服务达到了13.9亿人次，2025-26赛季尚未结束，这一数据已经达到16.8亿，BBC体育找寻到了现实的生存之道。

再说一个BBC体育存续发展的真实案例，BBC过往近百年几乎尽揽英国体育之精粹，但最近三十年被竞争对手拿走了太多最优质的资源，三十年前就丢掉了英式橄榄球联盟五国赛，成全了SKY；网球资源也几乎只剩下了温布尔登网球公开赛一项有价值资源，无论是全英网球俱乐部还是网球大家庭其实都很眷恋BBC的传统价值，毕竟从广播时代开始，这个国家平台已经转播温网近一百年，绿草茵茵白衣飘飘似乎就该与BBC的标志融合在一起才妥帖。但是，时代真的不同，一是BBC版权价值贡献实在有限，虽然还算体面，但难以满足赛事成长所需。再者，BBC的网球转播日常已经很冷清，远不如拥有网球频道的SKY，因此在解说嘉宾储备方面明显并不强大了，最知名的是麦肯罗，贝克尔也算是一员大将，但吸引力和活跃度都有欠缺。全英网球俱乐部迫切希望BBC能抖擞精神，优化播出方式，向TNT的法网创新模式学习，高配解说顾问覆盖所有比赛，观众可以在流媒体平台自由选择自己所期待的比赛。另外，花笔大钱签下穆雷，如果再有预算，那就在纳达尔和费德勒之间再选一位，重振BBC网球解说天团，捍卫BBC尊严荣耀，也助力每年大约可以创利3400万英镑的温网能有更好的收成。BBC有何举措，那就看今年夏天的动静了。